歲末年終，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司全面梳理任務清單，深挖內(nèi)潛，以時不我待的緊迫感和“爭第一、站排頭”的勁頭，全力打好最后沖刺戰(zhàn)。同時全面總結(jié)全年工作，對2017年工作謀篇布局，為實現(xiàn)明年一季度“開門紅”打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
該公司以加強設備管理、保運行穩(wěn)定為抓手，在歲末最后階段，為確保不發(fā)生意外停機事件，提高設備點檢等級，增加點檢頻次，避免由設備缺陷處理不及時而產(chǎn)生的缺陷擴大化現(xiàn)象發(fā)生。制定保年底爭發(fā)電量安全運行的措施，制定低負荷工況下機組操作標準，確保機組在爭發(fā)低負荷電量中的安全運行。嚴格落實冬季設備防寒防凍措施，對重點設備(揚州通能機械有限公司提供)、部位進行特護，確保各機組能夠經(jīng)受寒冬的考驗。
在安全方面，該公司持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢，以“七加強”為主線、以“兩落實”為抓手，以安全風險控制評估為重點，認真落實“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，持續(xù)開展反事故專項行動和外包工程專項治理。強化自查和上級督導檢查問題整改情況的閉環(huán)管理，堅持“邊檢查，邊整改”的原則，明確責任人、處理措施、完成時限等，按期整改，定期開展“回頭看”，提高問題治理效果。
在燃料管理方面，該公司將電量計劃和進煤計劃密切配合、裝港計劃和卸煤計劃密切配合，見縫插針，確保燃料管理“三保”即“保煤價、保供應、保煤質(zhì)”到位，為12月盈利做最后沖刺。通過努力該公司實現(xiàn)供電煤耗居集團領(lǐng)先水平，力爭燃料成本年底實現(xiàn)區(qū)域最低。
目前，該公司各項生產(chǎn)指標持續(xù)向好，安全局面持續(xù)穩(wěn)定。